新聞摘要
- 百貨商場戰(zhàn)國時代，未來全臺近20間商場將開幕
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【MyGoNews蕭又安/綜合報導】近年百貨業(yè)百家爭鳴，除了早期的龍頭品牌如新光三越、SOGO、遠百等館數(shù)仍居領先地位，但微風、誠品、大魯閣、統(tǒng)一時代、環(huán)球、Citylink、Att 4 fun、秀泰等品牌也正如火如荼擴展中，區(qū)位上也從傳統(tǒng)的市中心精華區(qū)，轉變到軌道型、區(qū)域型、複合型百貨百家爭鳴，除了立地條件不同，品牌及功能定位也趨於多元，信義全球資產(chǎn)整理百貨業(yè)未來拓點計畫，可看出百貨業(yè)者的變化及發(fā)展趨勢。
以市中心精華區(qū)來說，傳統(tǒng)百貨品牌多已插旗，現(xiàn)階段以改裝來因應消費者的口味變化，又以新光三越策略最為靈活，夾帶信義區(qū)擁有四館的優(yōu)勢，定期做樓面變化，引入話題品牌，而以北市精華區(qū)來說，除新光三越南西店的二館傳出將由誠品接手，可串接誠品新完成的中山地下街R79外，目前僅有信義計畫區(qū)仍有新館建置，包括微風南山廣場、遠百A13目前都在趕工中，完工後信義計畫區(qū)將有新光三越四館、微風三館、101購物中心、大遠百、Att 4 fun、誠品、Bellavita等共計12間百貨分館，一級商圈熱戰(zhàn)開打。
而在地區(qū)型百貨方面，多隨著軌道建設向外擴展，以大型建商為主要營運者，包括冠德建設的環(huán)球購物中心、潤泰新的CITYLINK等，選擇在捷運、臺鐵、高鐵等三鐵站拓點，靠著車站人潮即有穩(wěn)定來客量，環(huán)球購物中心更在2015~2017三年間，一口氣開出四個分館，且區(qū)域遍及全臺，未來尚有中壢A19、新北中和二店規(guī)劃中，CITYLINK展店策略以雙北捷運共構站為主，有三重、內湖店規(guī)劃中。另外，像麗寶、遠雄建設就選在自家的地產(chǎn)開發(fā)項目開百貨公司，興富發(fā)則租下大統(tǒng)新世紀舊址，也預備加入百貨戰(zhàn)場。
另外一個有趣的現(xiàn)象是綜合娛樂商場成為新主力，主要受到網(wǎng)購電商衝擊，傳統(tǒng)實體店面吸客力略顯疲態(tài)，像秀泰廣場就以影城為集客重點，再搭配餐飲、零售拉長客戶停留時間，除了已開幕營業(yè)的臺東、嘉義、臺中站前館，尚有與南山人壽合作的臺中文心、樹林館興建中。又如以美食為主的Att 4 fun，就在桃園開出純餐飲的筷時尚分館，2017年則有接手原愛買大直店的大直館將營運，規(guī)劃上以餐飲搭配風格居家為主。
此外，全臺也尚有許多大規(guī)模商場開發(fā)，如三井將在南港C3開發(fā)Lalaport、北高雄的義享天地，都是屬於商場、商辦、飯店、影城複合規(guī)劃的大型商業(yè)設施，而已開幕的大魯閣草衙道更是體驗型娛樂商城的代表，不過近期傳出新光三越入主草衙道60％股權，進行策略合作，顯見龍頭百貨品牌的招商力仍具市場優(yōu)勢，又以南紡購物中心為例，也是選擇與具經(jīng)營夢時代、時代百貨經(jīng)驗的統(tǒng)一集團合作。
信義全球資產(chǎn)經(jīng)理王維宏分析，統(tǒng)計全臺規(guī)劃或興建中的商場，至少有20間以上，再加上Outlet及地區(qū)型百貨如比漾廣場、中友百貨等，包括建商、影城業(yè)者都加入投資行列，各類商場百花齊放，堪稱是百貨零售戰(zhàn)國時代，未來商場主題及差異性格外重要，像微風在北部以外的區(qū)域，就計畫採取以微風超市為主體店之經(jīng)營策略。一般而言，區(qū)域型百貨較地方化，品牌要求較低，土地成本也較低，招商及經(jīng)營相對容易，但碰到大面積複合商場開發(fā)，因櫃位多、主題風格更強烈，招商難度提高，與傳統(tǒng)成功百貨品牌合作，也是提高成功率的方法之一，面對眾多百貨同業(yè)，再加上網(wǎng)購壓縮實體店面客源，百貨業(yè)者對消費者的需求須保持更高的敏感度及靈活性，才能在商場爭霸戰(zhàn)中取得優(yōu)勢。
以市中心精華區(qū)來說，傳統(tǒng)百貨品牌多已插旗，現(xiàn)階段以改裝來因應消費者的口味變化，又以新光三越策略最為靈活，夾帶信義區(qū)擁有四館的優(yōu)勢，定期做樓面變化，引入話題品牌，而以北市精華區(qū)來說，除新光三越南西店的二館傳出將由誠品接手，可串接誠品新完成的中山地下街R79外，目前僅有信義計畫區(qū)仍有新館建置，包括微風南山廣場、遠百A13目前都在趕工中，完工後信義計畫區(qū)將有新光三越四館、微風三館、101購物中心、大遠百、Att 4 fun、誠品、Bellavita等共計12間百貨分館，一級商圈熱戰(zhàn)開打。
而在地區(qū)型百貨方面，多隨著軌道建設向外擴展，以大型建商為主要營運者，包括冠德建設的環(huán)球購物中心、潤泰新的CITYLINK等，選擇在捷運、臺鐵、高鐵等三鐵站拓點，靠著車站人潮即有穩(wěn)定來客量，環(huán)球購物中心更在2015~2017三年間，一口氣開出四個分館，且區(qū)域遍及全臺，未來尚有中壢A19、新北中和二店規(guī)劃中，CITYLINK展店策略以雙北捷運共構站為主，有三重、內湖店規(guī)劃中。另外，像麗寶、遠雄建設就選在自家的地產(chǎn)開發(fā)項目開百貨公司，興富發(fā)則租下大統(tǒng)新世紀舊址，也預備加入百貨戰(zhàn)場。
此外，全臺也尚有許多大規(guī)模商場開發(fā)，如三井將在南港C3開發(fā)Lalaport、北高雄的義享天地，都是屬於商場、商辦、飯店、影城複合規(guī)劃的大型商業(yè)設施，而已開幕的大魯閣草衙道更是體驗型娛樂商城的代表，不過近期傳出新光三越入主草衙道60％股權，進行策略合作，顯見龍頭百貨品牌的招商力仍具市場優(yōu)勢，又以南紡購物中心為例，也是選擇與具經(jīng)營夢時代、時代百貨經(jīng)驗的統(tǒng)一集團合作。
信義全球資產(chǎn)經(jīng)理王維宏分析，統(tǒng)計全臺規(guī)劃或興建中的商場，至少有20間以上，再加上Outlet及地區(qū)型百貨如比漾廣場、中友百貨等，包括建商、影城業(yè)者都加入投資行列，各類商場百花齊放，堪稱是百貨零售戰(zhàn)國時代，未來商場主題及差異性格外重要，像微風在北部以外的區(qū)域，就計畫採取以微風超市為主體店之經(jīng)營策略。一般而言，區(qū)域型百貨較地方化，品牌要求較低，土地成本也較低，招商及經(jīng)營相對容易，但碰到大面積複合商場開發(fā)，因櫃位多、主題風格更強烈，招商難度提高，與傳統(tǒng)成功百貨品牌合作，也是提高成功率的方法之一，面對眾多百貨同業(yè)，再加上網(wǎng)購壓縮實體店面客源，百貨業(yè)者對消費者的需求須保持更高的敏感度及靈活性，才能在商場爭霸戰(zhàn)中取得優(yōu)勢。
